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ソファを置く場所について。

リビングにソファを置くと同時に、色々考えながら配置を決定しています。ソファを置く場所は、まずTVウイボギやすい場所に置いています。ソファーのゆっくり座っても、横になり、家族がリビングでTVを見られるように配置しています。また、ソファの前には、低いテーブルを置いてチャルルヅゴいます。
数年前にTVで芸能人が家について紹介し、ベッドは非常に簡単で可愛かったですが、買ったお店が自分で持って変えて組み立てるタイプ一度自分の部屋に家具を買ってお店でした。おそらく、それほど高くはありません。それを見てからそのベッドが欲しいと思いながら数年が経過したため、もう売っていないでしょう。
国土交通省は７日、疲弊を続ける建設業界の再生に向け、中長期で取り組む方策の基本方針をとりまとめ、発表した。倒産が相次いでいる地方の中小零細建設業者に対し、新事業の開拓を支援するほか、海外事業での代金未回収などのリスクについて軽減策を実施することなどが柱。

　国交省は、基本方針を基に、３月末までに具体的な施策を策定し、６月をめどに必要な法整備を行う。公共事業と民間投資の激減というダブルパンチにあえぐ建設業者を救済するのが狙いだが、「本来、退場すべき企業が延命し、再編・淘汰が進まず、過当競争が解消されない」と懸念する声も出ている。

　基本方針では、地域の災害・防災対策やインフラの維持管理など地域の建設会社が担う事業を安定的に確保するほか、重層化している下請け構造の是正、再編などを国として支援すること打ち出した。

　国交省は今後、過剰供給構造などの課題を定量的に把握したうえで、建設業法の改正や入札契約適正化法に基づく指針の改正などの手続きを経て、具体的な施策に取り組む方針。

　馬淵澄夫国交相はこの日の閣議後会見で「市場が縮小する中で、つぶれるところはつぶれてくれというのは、経済産業を所管する官庁としてあってはならない」と述べた。

　国交省は、建設産業の再生に向けた中長期ビジョンを検討する「建設産業戦略会議」を１２月に立ち上げ、建設業の再生と発展に向けた施策を検討してきた。

　建設経済研究所の予測によれば、２０１０年度の国内建設投資は３９兆２５００億円と１９７７年度以来の４０兆円割れとなり、ピークの９２年度の半分に縮むと予想されている。

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【業界展望２０１１】（２）

　ゼネコン各社は、じり貧の国内から海外に打って出る。国内建設市場はピークの１９９２年度の半分の水準に落ち込み、海外に活路を求めざるを得ない。ただ、新興国では工事代金の未回収問題が顕在化しているほか、法律や商慣習の違いも大きな障害となっている。このため、現地に精通した人材の育成や情報収集態勢の整備などリスク管理を強化を急ぐ。

【表でみる】主要ゼネコンの海外建設受注高

　■代金未回収の教訓

　「大林組さんは海外で日本の企業と連合を組まなくなった」

　国内建設業界で今、話題を集めているのが大林組の取り組みだ。これまでは日本企業同士で連合を組み、海外の工事案件の受注を取るのが一般的だった。しかし、大林組が１２月に受注したカナダ・トロント市の鉄道準備工事は、地元の建設会社との共同事業。グアムで１０月に獲得した病院の建設工事も米２社との共同事業で、大林組以外に日本企業の名はない。

　大林組の白石達社長は「日本連合だけでは知り得なかったリスクを把握できる」と、現地の事情に詳しい欧米や現地企業と組むメリットを強調する。

　大林組がこうした姿勢に転じたのは、日本企業連合で受注したアラブ首長国連邦（ＵＡＥ）ドバイの地下鉄工事代金の一部が未回収となり、２００９年度に上場以来初めて、最終赤字に転落した苦い経験があるためだ。

　日本のゼネコン各社はこれまでにも海外事業の拡大戦略を進めたが、その度に多額の損失を計上する痛い目にあってきた。最近でも、鹿島や大成などがアルジェリアで受注した高速道路工事で数百億円が支払われず、莫大な損失を被る懸念が浮上している。

　■情報収集力がカギ

　「海外での受注は取ろうと思えば、簡単に取れる」（大手ゼネコン）というが、損失の発生を防ぎ、収益につなげるには、情報収集力が不可欠。このため、各社は態勢整備を急ピッチで進めている。

　清水建設は１１年度からニューヨークとロンドンに部長級の社員各１、２人を配置する。両都市には、同社が本格進出を狙う南米や中東の最新情報が集まるためだ。

　大林組は、すでに１０年７月に米サンフランシスコ州とシンガポールに統括事務所を設置。両拠点に執行役員を置き情報収集力を磨いている。

　一方、大成は現地の商習慣や法律に精通した中国人とハンガリーの外国人を今年度、初めて正社員に採用。今後は欧米や中東などの外国人も採用し、将来は取締役への登用も検討している。

　今後も民間企業の投資抑制、公共投資の縮減などで国内市場の成長は見込みにくく、海外に活路を求める動きがさらに加速するのは必至だ。リスク管理がこれまで以上に問われることになる。稼げる海外案件をしっかりと見極められるかが、各社の成長を大きく左右する。


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